工程項目監理業務學習制度 為了提高監理人員的業務技能和綜合素質，推動監理工作開展， 保證工程質量，結合本監理部實際情況，特制定本制度如下： 1、正總監代表應以身作則，不斷加強業務知識的學習，隨時接 受公司和業主的監督、考查。 2、監理工程師應堅持學習本項目工程圖紙、規范、設計文件和 合同文件，并不斷加強相關專業知識的學習，自覺提高自身業務素質。 3、監理部每周組織監理人員集中學習一次。 4、正副總監每月組織所有監理人員集中學習一次。 5、每季度各合同組長結合工程監理情況將所屬監理人員學習情 況總結上報監理部。 6、正副總監每半年結合工地監理情況將各監理人員工作、學習 情況總結上報公司。 7、年終由監理部對本年度各監理人員工作、學習情況進行綜合 評議（并接受業主的指導評述意見）。根據評議結果予以獎懲。 8、業務學習年終評議結果將作為監理部申報公司先進個人的主 要依據。

長沙某大橋駐地監理會議及學習制度——一、會議制度　　1、高監辦主要會議有：每月工地例會、工地專題性會議、每周高監辦內部會議、高監辦重大事項處理工作小組會議、臨時召集的緊急會議，無論何種會議，均應指定專人認真做好會議記錄。　　2、每月工地例會...

熱電廠委員會中心學習小組 學習制度 一、人員組成 黨委中心學習小組由黨委委員、正副廠長、副總工程師、各部 門負責人等組成。黨委書記擔任組長。二、學習內容 主要是學習馬克思主義理論，黨的方針政策，尤其是學習鄧小 平同志建設有中國特色的社會主義理論；學習黨中央、國務院的重 要文件及黨和國家領導同志的重要講話精神；學習與國華這一管理 體制相關的科技、管理、市場、法律等知識；聯系實際研討改革與 發展，以及如何結合三講教育提高干部隊伍、職工隊伍素質等重大 問題的理論與方法。三、時間安排 每月安排一次，原則上安排在每月第四周的星期六下午，必要 時由黨委決定改期或臨時安排學習。 四、學習組織 1、學習由組長主持；組長不在，由任黨委委員的副廠長主持。 2、年初制訂年度學習計劃、學習重點。其學習內容按照“聯 系實際”和“少而精”的原則，根據當時形勢和需要進行安排，綜 合部提前一周將學

理論學習中心組學習制度 一、理論學習中心組每月集中學習一次，每次集中學習半天， 每次重點學習研討一個專題，每次學習討論由學習組長指定中心發言 人，必要時請有關專家進行輔導。 二、以學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個代表” 重要思想和科學發展觀為中心內容，結合學習黨和國家重大方針、政 策；現代經濟知識、現代科技知識、歷史知識，并根據中央、省委、 市委和縣委的部署，聯系本縣的實際，確定每年和每次學習專題和重 點。 三、中心組成員要認真做好學習筆記，每年不少于10000字。 積極撰寫學習體會文章，每位成員每年至少要有2篇以上體會文章或 調查報告。 四、中心組成員平時要結合工作進行自學，并把平時自學與參 加中心組集中學習情況作為本人年度工作總結的重要內容。 五、縣、鄉中心組設學習秘書，由縣委宣傳部的學習室主任擔 任。鄉科級中心組秘書由黨委宣傳委員擔任。秘書負責協助縣

部門考核制度 一、目的： 通過有效的考核評估機制，對各部門季度、年度工作目標的完成情況進行有效的考核、評估、跟進和控制， 從而為公司的經營戰略方針和經營目標及調整提供強有力的參考依據。 二、對象： 本公司供應鏈管理中心部門（具體包括采購部、pmc部、） 三、原則： 1、公平、公正、全面、客觀的原則； 2、可行性和實用性原則； 四、考核機構： 考核機構是由總經理、總辦、人力資源部考核負責人、各部門負責人組成，由總經理任組長，總辦和人力 資源部考核負責人負責具體的組織和實施工作。公司考核小組的主要職責是對各一級部門進行績效考評。 五、考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。 六、考核的形式： 1、部門述職：結合《銷售訂單》指定訂單達成狀況和交貨達成率，對工作進行總結，并進行自評，最終 由公司考核小組進行考評； 2、部門關聯考核：各部門

品牌運營部規章制度 第一章人事制度 第一條新進人員經公司考核合格，開始上班日起，前兩個月為試用考核期，領取正職工資 的80%。經試用合格者將轉正并錄用，晉升為正職人員，享有公司正職福利。 第二條考核期間業績表現優良者，經主管核報后，可申請提前轉正，但試用期不能低于一 個月；若考核成績太差，切無改進之意者，可予直接解聘之。 第三條兼職學生每月在公司工作時間不得低于12日內，低于12日無工資。如遇特殊情況， 需向經理說明申請，經批準后按工作天數發放工資。 第三條新人進公司須辦理的手續如下： 第一項填寫簽署紙質員工資料卡并留電子版簡歷備案。 第二項繳交身份證復印件一份，學位學歷復印件各一份（未畢業學生可延緩繳交）， 1寸照片兩張，可上交各種獲獎證書復印件（備用于公司評優等）。 第四條新進人員自上班日起十五天內無故離職者，不得向公司申請任何薪資及費用。 第五條

工作制度 為逐步實現公司督查工作的制度化、規范化、程序化，進一步改 進工作作風，提高工作質量和效率，確保各項工作順利完成，制定本 制度。 一、公司督查督辦工作的主要任務： 圍繞公司中心工作，督促督辦，積極有效的對公司各部門落實公司工 作部署，會議決定事項和公司領導交辦事項等進行督促，檢查，催辦， 協調和綜合反饋。 二、督查督辦的主要事項包括： 1.上級指示的工作要求和文件要求 2.公司班子會議、周例會和專項工作會等確定的重要工作部署和決議 事項； 3.公司領導指示、交辦的其他事項。 三、督查督辦的程序 1.立項。凡屬公司領導督查和交辦的事項，有督查督辦部門匯集整理 材料，提出督查督辦意見，呈請公司領導批準后，方可立項。 2.擬辦。對已立項督查督辦事項均編號登記，根據內容和分工，由督 查部門提出擬辦意見，確定辦理方式，辦理期限；對專業性強，涉及 部門單一的督查事項，由督查督辦部門轉交指

薪酬制度 ——設計分部 第一部分（設計師） 1.設計師級別、工資標準的劃分 1.1.取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為準）執 行新的工資提成獎勵辦法。 1.2.公司所有設計師分為四個級別：普通設計師、優秀設計師、主任設計師、 首席設計師。 1.3.設計師工資獎勵標準（圖一） 所占 比例 級別 底薪 （元/ 月） 任務 （萬元/ 月） 升級標準降級標準 10%繪圖員無無任務 能獨立連續三個月累 計簽單達10萬元方可 提出轉正申請 無 10% 普通設 計師 6003萬元 連續三個月累計簽單 達15萬元即可升為優 秀設計師 連續三個月累計 簽單未達到6萬 元的降為繪圖員 25% 優秀設 計師 10005萬元 連續三個月累計簽單 達25萬元即可升為主 任設計師 連續三個月累計 簽單未達到8萬 元的降下一級別 45% 主任設 計師 1600

1 綜合管理部部門制度（內部文件） 目錄 第一部分部門組織結構與崗位職責 一、組織機構設置 二、部門工作范圍 三、部門工作職責 四、各崗位職責說明 第二部分管理制度 五、公章使用管理規定 六、公務用車管理規定 七、班車管理制度規定 八、辦公用品管理規定 九、檔案管理規定 十、文件會簽管理規定 十一、例會管理規定 十二、固定資產管理規定 十三、安全管理規定 十四、溝通制度管理規定 十五、突發問題處理管理規定具體 十六、接待流程管理規定 十七、附對班車、商務用車管理的使用表格 2 第一章部門組織結構與崗位職責 一、部門組織結構設置圖 綜合管理部經理 ‖ 行政部助理 ‖ 司機 二、部門工作范圍 綜合管理部的工作范圍概括為業務類、日常事務類、組織協 調類、監督控制類、考核類、服務類等工作。 1、業務類工作包括：行政公文寫作、處理；企業文化建 設；例會管理；檔案管理；

v1.0可編輯可修改 1 門機維修保養制度 門機的維修保養工作安排門機在沒有作業的情況下，首先安排司機對門機的起升滑輪、 鋼絲繩進行檢查，檢查滑輪的尼龍套、鋼絲繩的磨損情況，并做好檢查記錄，待滑輪的厚度 不足2mm鋼絲繩斷絲每捻距達到鋼絲總數10%時即進行更換。變幅齒條、旋轉齒圈及旋轉水 平輪軌道在作業時每班至少檢查一次表面的潤滑情況，及時加添潤滑油。門機在沒有作業時， 要及時的進行檢查、保養。檢查、保養內容如下： 、下述狀況的鋼絲繩應更換不得使用 1.1.1、鋼絲繩的直徑減少達公稱直徑的7%。 1.1.2、在一個捻距內斷絲總數等于或超過鋼絲繩總數的10%。 1.1.3、有扭結缺陷，明顯變形和嚴重腐蝕。 1.1.4、受電弧等嚴重燒灼或有麻芯脫出。 、更換鋼絲繩及吊具時，必須擰緊繩夾，繩夾數量不得減少。 、更換鋼絲繩后必須重新校準高度限位。 、在作業前必須檢查旋轉錨定

薪酬制度 ——設計分部 第一部分（設計師） 1.設計師級別、工資標準的劃分 1.1.取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為準）執 行新的工資提成獎勵辦法。 1.2.公司所有設計師分為四個級別：普通設計師、優秀設計師、主任設計師、 首席設計師。 1.3.設計師工資獎勵標準（圖一） 所占 比例 級別 底薪 （元/ 月） 任務 （萬元/ 月） 升級標準降級標準 10%繪圖員無無任務 能獨立連續三個月 累計簽單達10萬元 方可提出轉正申請 無 10% 普通設 計師 6003萬元 連續三個月累計簽 單達15萬元即可升 為優秀設計師 連續三個月累 計簽單未達到6 萬元的降為繪 圖員 25% 優秀設 計師 10005萬元 連續三個月累計簽 單達25萬元即可升 為主任設計師 連續三個月累 計簽單未達到8 萬元的降下一 級別 45% 主任設 計師 160

公司生產部門管理制度 1、總則 1.1、為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的 發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。 1.2、本制度適用于本公司各生產車間全體員工。 2、員工管理 2.1、工作時間內所有員工倡導普通話，、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼， 不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。 2.2、全體員工不得穿拖鞋進入車間。 2.3、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要通知。加班時間由生產部門安排。 2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗）， 不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請 假。 2.5、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后 方可能離開。 2.8、工作時間內，車間主管、質檢員

alancedandrunthesatisfactionofthepeopleeducation.roomxxcitybureauofeducationalsupervisionofxxmunicipality may6,2016countyeconomicinformationandbusinesscouncilsystemcommittee"twolearnado"learningarrangementsspecificprogrammeforadvancefullstrictlyruleparty,accordingtocountyorganizationdepartmentoncounty"twolearnado"learning

薪酬制度 ——設計分部 第一部分（設計師） 1.設計師級別、工資標準的劃分 1.1.取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為準）執 行新的工資提成獎勵辦法。 1.2.公司所有設計師分為四個級別：普通設計師、優秀設計師、主任設計師、 首席設計師。 1.3.設計師工資獎勵標準（圖一） 所占 比例 級別 底薪 （元/ 月） 任務 （萬元/ 月） 升級標準降級標準 10%繪圖員無無任務 能獨立連續三個月累 計簽單達10萬元方可 提出轉正申請 無 10% 普通設 計師 6003萬元 連續三個月累計簽單 達15萬元即可升為優 秀設計師 連續三個月累計 簽單未達到6萬 元的降為繪圖員 25% 優秀設 計師 10005萬元 連續三個月累計簽單 達25萬元即可升為主 任設計師 連續三個月累計 簽單未達到8萬 元的降下一級別 45% 主任設 計師 1600

財務規章制度-部門崗位職責 一、財務管理科崗位職責 （一）科長崗位 1、組織、管理行政事務 2、保證本科日常工作正常運行 3、配置和調整科內業務技術崗位應崗人員，并報處備案 4、對本人承擔的業務技術崗位負責 5、對本科應崗人員進行考勤和考核 6、執行、落實、檢查本科全年工作計劃，年終進行工作總結 （二）預算管理崗位 1、年末根據上級主管部門下達的預算指標，結合學校事業發展需要，編制下年預算（一上、 二上） 2、年末開展調查研究，向有關部門征求對下年預算安排的意見，并進行分析，為校內預算 做準備。 3、根據學校批準的方案，下達年度預算各項指標 4、定期進行預算執行情況分析，編制內部管理財務報告 5、定期向各部門提供指標余額明細表，對超支單位應及時通知并停止報銷費用 （二）二級單位管理崗位 1、負責按照學校對各院系內部分配政策和資金結算要求，指導和監督二級單位的財務管理 和會計核算

精品文檔 精品文檔 xxxx建筑安裝工程有限責任公司 2012年度各科室崗位描述 總經理：董事長： 簽批：簽批： 精品文檔 精品文檔 建安公司組織機構設置與部門職能分布 總經理 副總經理 綜合辦公室財務部經營部預算部設備物資部 項目部 工程技術部安全生產部質量檢查部 精品文檔 精品文檔 建安綜合辦公室 第一部分： 崗位名稱建安綜合辦公室崗位編號 所在部門建安綜合辦公室崗位定員 直接上級建安公司總經理工作等級 第二部分：組織結構圖 第三部分：科室人員崗位描述： 設置目的：負責公司的各項行政事務、人力資源管理、企業文化建設等工作。 辦公室崗位職責 綜合辦公室 主任 科員科員 精品文檔 精品文檔 1、熟悉公司各項工作業務環節，做好經理的助手，及時完成經理交辦的各項工作。 2、認真貫徹執行黨

1綜合管理部（辦公室、保衛、公司管理） 1.1負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。 1.2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制 發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。。 1.3負責公司的對外公關接待工作。 1.4為總經理起草有關文字材料及各種報告。 1.5保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。 1.6協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。 1.7負責安排落實領導值班和節假日的值班。 1.8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。 1.9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。 1.10負責公司公務車輛管理。 1.11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。， 1.12負責公司辦公用品的管理。 1.13負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。 1.14分析公司經濟活動狀

精品文檔 精品文檔 一、工程預算與造價部門工作內容以及崗位職責 一、負責建立健全工程造價管理制度、招投標管理制度和成本控 制體系，并監督執行。 二.參與項目的決策階段，參與項目投資機會、項目建議書階段 及可行性研究階段的投資估算。配合相關部門對項目建設做出科學的 論斷，選擇最佳投資方案。 三、負責工程設計概算的審核，項目建安成本分解，根據施工圖 編制項目建安成本目標預算。 四、負責組織建設項目的施工總承包、監理招標、重要設備等招 標工作，包括標底的編制委托和審查，辦理工程施工及監理的外部招 投標手續，委托招標代理，審核招標代理的招標文件，協助招標代理 組織招標答疑等，擬訂相關合同。 五、負責建設項目成本目標的控制，組織施工過程中甲供或甲控 材料、設備及甲分包工程的招投標工作，并對投標方進行邀標，組織 相關部門對投標單位進行資格審查。監督總包單位的各項材料設備及 分包工程的招投

河北省唐山市人防辦在學習貫徹4號文件中搞好“三個對接”。一是搞好認識對接，統一上下思想。辦領導先學一步，辦機關認真傳達學習。并對所屬各縣（市）區人防辦的學習貫徹情況進行調研，及時推廣經驗、鞭策后進。辦領導還將4號文件印發市領導及相關部門和建設單位，使他們及時了解文件精神，上下形成共識。二是搞好思路對接，確定工作重點。

陜西省舉辦4號文件培訓班。5月30日，陜西省國防動員委員會在西安舉辦貫徹落實4號文件專題培訓班，省政府、省軍區有關職能部門、全省人防系統各單位負責同志參加了培訓。省人防辦副主任劉訓林對4號文件進行了宣講；省人防辦主任彭隨義對人防系統學習貫徹4號文件的情況進行了匯報；與會代表對陜西省貫徹落實4號文件的實施意見進行了討論。省軍區副司令員康育中作了培訓動員，

青海省人防辦認真學習貫徹4號文件精神。辦黨組及時召開專題會議研究部署學習貫徹的具體意見，認真學習文件全文和國家人防辦、蘭州軍區人防辦的通知要求，解讀文件的思想精髓、精神實質和重要意義。組織處以上干部認真學習，并作為機關當前和今后一個時期的工作重點來抓。及時向全省各重點城鎮人防辦轉發了4號文件，

遼寧省本溪市人防辦廣泛宣傳十七大精神。辦機關和人防地下商場管理處，在門前大屏幕電子顯示器上通過流動字幕刊播從十七大報告中精選出的60余條新思想、新觀點、新亮點。人防結建管理中心在市政府行政審批大廳人防辦事窗口前，擺放了刊有十七大報告的報紙雜志，人防辦工作人員向前來辦理審批手續的建筑開發商宣傳黨的十七大精神，宣傳十七大的政治主張，宣傳十七大的宏偉藍圖。市人防辦機關在新創辦的《本溪防空》雜志上，開設了“黨的十七大學習專欄”，刊登十七大報告有關內容和相關圖片，圖文并茂，取得了很好的宣傳效果。