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更新時間:2025.06.07
花園酒店工程進度計劃表

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花園酒店工程進度計劃表 一、土建工程: 3月底完成主體工程,完成場地清理工作。 二、電氣工程: 2 月底前完成配電系統設計工作 ,,3 月初完成施工單位的確定 ,圖紙會審 施 工交底, 3月 12前完成進場準備 . 三、亮化工程 5月初前完成設備定型定貨工作 \7月進場 8.15前完成安裝 \`9月 10日完成調試工作 四、通風、空調工程 2 月底完成空調系統的設計工作 ,3 月初完成施工單位的確定 ,圖紙會審 施工 交底同時確定空調主機 泵 風機定貨和施工, 3月中前完成進場準備。 五、給排水 水暖工程 2月底完成系統的室外管網設計工作, 3月初完成施工單位的確定 ,圖紙會審 施工交底 3月中前完成進場準備。 六、消防水 電工程 2 月初完成系統的設計工作報審工作 3 月初完成施工單位的確定 ,圖紙會審 施工交底。 3月中進場準備施工。 七、設備安裝工程 鍋爐安裝 6.1前完成設備采購

萬盛花園酒店各部門規章制度

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第一部分:行政管理制度 一、例會管理制度 為做好每日工作布臵和總結 ,及時糾正工作中發生的錯誤 ,促進各部配合 ,加 強檢查 ,提高服務質量 ,特建立例會制度如下 : 每周經理例會管理辦法 目的:加強每周經理例會,提高會議效率。 第一條.部門領導干部例會定于每周五舉行一次, 由總經理主持, 總經理助 理、各部門主管級人員參加。 第二條.會議主要內容為: a. 總經理傳達集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。 b. 各部門主管匯報一周工作情況, 以及需提請總經理或其它部門協調解決 的問題。 c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評,提出下周工作的要點,并進行 布臵和安排。 d. 其它需要解決的問題。 第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見, 允許持有不同觀點和保留 意見,但會上一旦形成決議,無論個人同意與否,都應認真貫徹執行。 第四條.嚴守會議紀律,保守會議秘密,在會

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