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回顧與前瞻 : 中國應急管理體系建設 * 鐘 開 斌 內容提要 : 2003年抗擊 /非典 0斗爭 ,是中國全面推進應急管理體系建設的起點 。中國 應急管理體系建設的核心內容是 /一案三制 0, 即應急預案 、應急體制 、應急機制和 法 制。這種以全面整合為基本特征的應急管理體系 , 有效地實現了應急管理從單一性到 綜合性 、從臨時性到制度化 、從封閉性到開放性 , 以及從應急性到保障性的四大積極轉 變。未來中國的應急管理體系需繼續推進關口前移 、重心下移 、主體外移 ,實現常態與 非常態的有機結合 ,建立全社會共同參與的應急管理工作格局 ,為應急管理工作奠定堅 實的制度基礎和社會基礎 。 關鍵詞 :應急管理 ; /一案三制 0; 全面整合 ; 常態與非常態相結合 自 2003年上半年取得抗擊 /非典 0斗爭的重大勝利以來 , 中國以 /一案三制 0為核心內容的 應急管理體系建設工作取得了
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淺談項目管理體系建設 2015-02-12 17:51:44 來源：《軟件和信息服務》 作者：劉羚 評論： 0 點 擊：1131 項目管理體系是項目管理功能的各要素的集合，包括項目管理組織體系、 項目管理辦公室 PMO 、項目管理的流程規范、項目考核、項目管理信息平臺、 項目經理隊伍建設等六個方面的內容 . 什么是項目管理體系？它是企業為確保成功實施所有項目， 運用項目管理知 識在項目決策、組織、激勵、支持、監控和評估等方面建立的一整套全方位的制 度與管理保障體系。 項目管理體系建設的必要性 企業為什么要建設項目管理體系？要結合項目管理體系建設的目標來看， 有 幾個層面的因素： 項目經理的需要—掌握項目管理理論和技能的項目經理已經成為企業業務 運轉的中堅力量， 是項目成敗的關鍵因素。 然而僅憑項目經理的努力是無法保證 項目成功的，項目經理需要企業內部的支持，包括資源和資金、同類項目
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