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更新時間:2025.05.11
建筑工地材料員工作總結(jié)[1][1][1]

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工作總結(jié) 在繁忙的工作中不知不覺又過了大半年年,這半年來在 工作的成長中,我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)同事們對我的指導(dǎo)和幫 助。我主要承擔(dān)項目部的材料管理工作。這一年里,在領(lǐng)導(dǎo) 及同事們的關(guān)心幫助下,使我在工作中得到了很大的進步, 材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好材 料管理工作, 降低投資成本 ,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益, 是企業(yè)管 理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多, 性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過今年的材料管理工作, 我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗: 一、材料入庫 做好進場入庫材料的保管工作,減少損失和浪費,防止 流失。根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健 全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土 要壓實,有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場 順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應(yīng)采取隨 班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強職工的責(zé)任感,減少丟

施工監(jiān)理怎樣做好投資控制

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投資控制是監(jiān)理工作的重點、難點,本文根據(jù)施工監(jiān)理工作的實踐,就施工階段的投資控制工作的目標(biāo)、工作要點和方法談一些經(jīng)驗和看法,供大家參考。

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