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第1 章 對分包商的管理配合和協調措 施 第1節 分包商的管理、協調與配合措施 1、分包商管理 （1）嚴格貫徹國家和地方有關法律法規規定，以符合法律程序和行業 制度的方式選取合格的分包商。 （2）優先選取公司年度合格分包商名錄中的企業作為本工程的分包 商。如確需選用合格分包商名錄外企業的，將履行我公司的分包商審核 制度，確保不因分包商的選取失誤而給工程施工帶來影響。 （3）貫徹分包商報審制度。在分包商進場施工前，向監理工程師或業 主代表報送有關資質證明、營業執照等文件。在得到認可后，方可正式 簽訂分包合同和組織進場施工。 （4）注重對分包商審核和評價的連續性，每季度組織一次有項目部領 導班子成員和公司各科室負責人參加的對分包商的評價活動。 （5）對有不合格傾向的分包商，將按照合同約定和有關法律法規的規 定予以責任的明確和行為的糾正。 （6）如因為分包商原因造成工程建設負面影響的，除確認分包
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如今,伴隨社會的不斷發展進步,我國市場上的建筑工程已經越來越多,這逐漸的加劇了我國市場競爭力,為此,各個建筑企業為了能夠在競爭激烈的市場上長久健康的發展,紛紛采用了一定的管理對策,以提高建筑企業自身的競爭力。而項目分包作為一種重要的生產合作方式,已經被很多企業應用在企業管理當中。可借鑒,項目分包對企業的發展而言是非常重要的。本文主要針對建筑工程中項目分包商的管理策略進行一定的分析,以提高建筑企業的競爭力。
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