試述價值鏈分析與作業成本管理
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作業成本管理是一種以流程為導向的企業成本核算方法,是側重于企業作業、產品成本微觀上的分析;價值鏈分析是企業一種重要的戰略性分析工具,是企業提高競爭優勢的途徑。在闡述價值鏈管理與作業成本管理內涵的基礎上,深入分析價值鏈管理與作業成本管理二者的關系,探討二者結合對企業管理的價值。
作業成本管理與戰略成本管理的融合——基于價值鏈紐帶的作用
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作業成本管理(Activity—Based Costing Management,簡寫為ABCM)是把管理重心深入到作業層次的一種新的管理理念,是作業成本計算的延伸與升華。作業成本管理通過對作業及作業成本的確認、計量,最終計算產品成本,同時將成本計算深入到作業層次,對企業所有作業活動追蹤并動態反映,進行成本鏈分析,包括
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