基于高校自行招標采購中存在的漏洞與解決方法分析
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自行招標采購目前已經成為諸多高校降低成本、提升經濟效益、尋找優質合作的重要采購模式,目前已經成為促進高校發展、規范化采購行為的重要方法,但是在實際應用中還存在著諸多問題。本文對高校執行招標采購的現狀進行了分析,然后結合實際情況提出了相應的解決對策。
管窺高校工程服務項目自行招標采購存在的問題
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案例介紹2014年12月5日,針對學校基本建設面廣、量大、同時建設多個項目的特點,某高校決定通過邀請招標產生2家招標代理服務機構。學校的招標管理機構根據以往慣例,為增加招標工作的透明度并吸引所有符合或者優于公告條件要求(包括擬邀請的6家)的潛在投標人,在學校網頁發布工程項目服務采購招標公告。公告期結束后,除了擬邀請的6家潛在投標人中的3家投標
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