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物資管理是指企業在施工過程中,對項目所需物資的申請、審批、采購、運輸、儲備、使用等行為進行科學合理的計劃、阻止和控制的過程.對施工所需物資進行科學有效的信息化管理,不僅可以加快信息的流通,實現資源共享,而且可以有效控制成本,減少人力物力的投入,從而增強企業的競爭力.
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石油勘探開發項目具有投資規模大、建設周期長等特點。為了監控投資項目效益,對項目實施跟蹤管理十分必要。為使石油項目管理更有針對性和層次性,本文提出對石油項目進行分級管理的思想,并借鑒資信評估理論,對石油項目等級評估進行方案設計,構建石油項目等級評估指標體系。最后,對評估指標體系進行了實踐應用驗證,為石油項目分類和跟蹤管理提供有效手段。
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