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裝飾工程勞動力安排計劃表 勞動力計劃是確定暫設工程規模和組織勞動力進場的依據， 合理 有序的安排進場計劃， 是工程順利進行的有力保證， 避免窩工和人力 資源的浪費，保證工程安全、順利、連動進行。 3.1 施工階段的劃分 根據現場勘察結果， 和對施工工期的考慮， 標段自成體系流水施 工（流水作業中包括機電交接時間） ，3 個施工工段平行施工，同時 施工。總工期 30 天，每段高峰時間裝修人員將達到 55 人。 3.2 管理系統 本次工程我公司成立了以總經理為項目經理的項目部， 下轄技術 部，材料部，質檢部，設計部，對整個工程負責，對人力，資源進行 全方位控制。這種組織機構設置與項目管理發相適應， 確保新鄭市國 家稅務局辦公樓工程項目部都能根據復雜多變的情況迅速作出反應 , 有效地解決各種問題， 杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現象。（組 織機構見附表） 3.3 勞動力部署 1 施工動員及交底
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大廈工程項目施工總工期的安排提要 ：施工進度計劃 保證措施本工程我們在安排施工總進 度計劃時，考慮用 365個日歷天（上部結構）完成 合同 界定范圍內的所有施工 大廈工程項目 施工總工期的安排 一、施工安排的一般原則 ⒈ 準備工作： ⑴ 內業準備：熟悉施工圖紙、圖紙會審，編制施工預算，編制詳細的施工組織設計及 各分項施工前的專項方案。按 計劃落實設備與勞動力，落實協調單位，對職工進行施工安 全與防火教育等。 ⑵ 現場準備：配合業主完成三通一平工作，搭設臨時設施，鋪設臨時水電管網，完成 施工現場的臨時道路及硬質場地澆搗，機械設備進場，必要的材料進場等。 ⒉ 遵守“先地下后地上 ”、“先深后淺 ”的原則，盡量把管道、線路等地下設施、土方工 程和基礎工程完成，以免對地上部分施工產生干擾，既給施工帶來不便又造成浪費，影響 質量； ⒊遵守 “先土建后設備 ”的原則，土建施工應先于水電等工程施工，但它
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