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全流程 12項保證工期措施 1、施工組織保障措施 1）為保證計劃的如期完成，選派具有類似工程管理經(jīng)驗的施工總承包項目經(jīng)理擔(dān)任該 工程的施工總承包項目經(jīng)理，再配置施工經(jīng)驗豐富的項目副經(jīng)理、項目總工程師等專業(yè)技術(shù) 管理人員，組成強有力的施工總承包項目經(jīng)理部。 2）在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科 學(xué)組織各工序的立體立叉作業(yè)。 3）對各專業(yè)施工隊伍實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊伍進場后，必須根據(jù)施工總承包項 目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加施工總承包項目經(jīng)理部 定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因某專 業(yè)隊伍影響總進度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計劃，采取相應(yīng)措施并實施。 4）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮 短工期的效果。 5）建筑施工綜合性強
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裝飾公司運作流程和其中細節(jié) (2008-10-11 21:25:19) 轉(zhuǎn)載 裝修準(zhǔn)備 家裝原則：適用、美化、經(jīng)濟； 家裝準(zhǔn)備： 1、前期準(zhǔn)備：首先應(yīng)對自己的房結(jié)構(gòu)要仔細了解，丈量一下實際面積并繪制詳 細的結(jié)構(gòu)圖。 主要是了解一下具體布局 （包括對原有結(jié)構(gòu)進行合理更改） 以及裝 修總費用（包括材料的價格和人工費用） 可對自己的房屋如何裝潢有了大致的思 路。 2、資金準(zhǔn)備：一般來說，裝潢的總費用應(yīng)為房屋價格的 10%到 20%。 3、材料預(yù)算和費用分配：目前人們以追求舒適為本，那材料費用合理的分配比 例是：衛(wèi)生間與櫥房占 45%，廳占 35%，臥室占 20%。 4、工期準(zhǔn)備：以兩室一廳為例，在正常情況下，工期在 30天左右，如算上些其 它因素，諸如更改設(shè)計方案等，也至多 40天。 5、專業(yè)知識準(zhǔn)備：在家庭裝修前 ,要做好專業(yè)知識的一定積蓄。 6、市場調(diào)查研究： l. 基本價格的調(diào)查 家庭
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