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更新時間：2025.07.05

頭條 如何加強(qiáng)預(yù)算部門責(zé)任成本管理？

成本是企業(yè)的生命之源，責(zé)任成本核算是企業(yè)增效的必然之路。那么如何搞好成本核算？ 1998年邯鋼經(jīng)驗是在激烈的市場競爭中闖出一條“成本否決”的成本倒推管理辦法，有效地降低...

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公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé) 生產(chǎn)部職責(zé) 1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作； 2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)； 3、充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工作； 4、對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決； 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作； 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等； 7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作； 8、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“ 6S”管理工作； 9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識，定期檢查各項安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實處； 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé) 1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作； 2、組織制

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[實用參考]大型地產(chǎn)公司各部門職責(zé).doc

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優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔 ******** 管理制度索引 1.目的：―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范圍：―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.參考資料：―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定義：―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部門崗位職責(zé)：――――――――――――――――――――――――――― 5.1.行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5.2.人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5.3.財務(wù)部―――――――――――――――――――――――――――――― 5.4.地產(chǎn)部―――――――――――――――――――――――――――――― 5.5.工程部――――――――――――――

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