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工程招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)管理 工程招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)管理 摘要：本文從工程招投標(biāo)及施工兩個(gè)階段對造價(jià)管理進(jìn)行論述， 著重論述兩個(gè)階段造價(jià)控制的重要性及采取的措施。 關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；施工；造價(jià)；管理 中圖分類號： TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成之后， 進(jìn)入施工招投標(biāo)和施工階段， 這兩個(gè)階段的 工作對業(yè)主非常重要。怎樣從造價(jià)控制方面進(jìn)行管理，現(xiàn)論述如下。 一、招標(biāo)階段造價(jià)控制管理 施工招標(biāo)工作關(guān)系到以后工程質(zhì)量、 進(jìn)度和造價(jià)控制等， 其中對 工程造價(jià)尤為重要。應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1、選擇正確的招標(biāo)方式。 （1）重大項(xiàng)目，應(yīng)盡可能采取公開招標(biāo)的方式選擇承包商，在 媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。 這樣能吸引資質(zhì)高、 信譽(yù)好的施工企業(yè)參與投 標(biāo)。如果選擇的施工單位不當(dāng)， 會給業(yè)主帶來損失。 如，我市某項(xiàng)目， 采用邀請招標(biāo)方式。中標(biāo)人是比較小的施工企業(yè)，專業(yè)性不強(qiáng)，管理 比較混亂
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CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE 《合作經(jīng)濟(jì)與科技》 2011 年 10 月號下（總第 427 期） 提要 工程量清單計(jì)價(jià)模式是與招投標(biāo) 制度相適應(yīng)的計(jì)價(jià)方法，但同時(shí)給招投標(biāo)階段 的造價(jià)控制帶來了新的問題和挑戰(zhàn)，如何做好 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制是亟待研究和解決的 問題。 關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)；招投標(biāo)；造價(jià)控制 中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 一、引言 2003 年《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 的發(fā)布，標(biāo)志著我國建設(shè)領(lǐng)域的計(jì)價(jià)模式實(shí)現(xiàn) 了根本性轉(zhuǎn)變。在總結(jié) 2003 版清單計(jì)價(jià)規(guī)范 實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2008 年國家又頒布了新 清單計(jì)價(jià)規(guī)范，為工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣 創(chuàng)造了更為成熟的制度環(huán)境。基于招投標(biāo)制度 和工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國實(shí)踐時(shí)間尚短 的現(xiàn)實(shí)情況，對清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段造 價(jià)控制的研究顯得極為迫切。本文將在論證招 投標(biāo)階段造價(jià)控制的重要性
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