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第一部分 工程建設監理委托合同 委托人： 與監理人 蘇州建筑工程監理有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。 一、 委托人委托監理人監理的工程（以下簡稱本工程）概況如下： 工程名稱： 工程地點： 工程規模： 總 投 資： 二、本合同中的有關詞語含義與本合同中的第二部分 《標準條件》 中賦予它們的定義相 同。 三、下列文件均為本合同的組成部分 , 其解釋順序依次如下： ①在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件； ②建設工程監理協議條款； ③中標通知書； ④監理投標書； ⑤本合同的專用條件； ⑥本合同的標準條件。 四、監理人向委托人承諾， 按照本合同的規定， 承擔本合同專用條件中議定范圍內的監 理業務。 五、委托人向監理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監理人支付報酬。 本合同自人員進場之日起以 30個月計算工期。 本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執叁份。 委托人： 監理人：
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目前，代建制已成為政府投資項目建設的一種主要形式，它可以很好地解決項目建設的成本和管理問題。對于工程企業來說，工程項目是獲得利潤的主要來源，對工程項目進行合理成本控制，確保其合理的資金周轉，保證穩定的現金流量，并更好地加強財務管理是至關重要的。但在項目工程的實際財務管理中，大多只是流于形式。本文結合項目代建業主在實際管理中的經驗，論述了項目財務管理的內容，并探討了在項目財務管理中存在的問題以及解決措施。
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