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。 -可編輯修改 - 質量管理體系建設思路和方法 當前社會的競爭越來越激烈, 各公司要立于不敗之地。 需要通過規范管理、 提高工作質 量來穩定和提高產品質量,使產品質量、 服務質量滿足顧客要求, 力爭超出顧客期望。 建立 質量管理體系能證實公司有穩定地提供滿足顧客、適用法律法規和自身要求的產品的能力; 通過體系的建立使 TS16949 標準轉化為指導公司各過程的可操作的管理文件,并通過文件 的實施,規范公司的各項工作,提高公司整體質量管理水平。 第一階段 導入階段 1.1 質量體系策劃 為確保工作順利開展,每項工作的開展均應參照 PDCA 模式在開始前進行策劃,質量 管理體系建設也一樣。 應成立由公司高層領導參與的質量體系推進小組, 小組的主要職責是: 編制體系建設計劃、 制訂質量方針和目標、 體系文件的編制和評審、 確定體系的范圍以及是 否需請咨詢公司等。 1.2 培訓 公司在計劃建立