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更新時間：2025.06.15
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造價咨詢薪酬管理辦法 第 1 頁 共 5 頁 造價咨詢薪酬管理辦法 一、目的 為加強公司造價咨詢業務管理， 拓展公司造價（預算、結算）業務市場， 明確公司投標業務人員的工作職責，提高造價咨詢工作效率，明確以貢 獻、能力、態度和責任為分配依據，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公 平及可持續發展的原則，特制定本規定。 二、適用范圍 本規定適用于 ** 公司全體造價人員。 三、薪酬組成及獎勵制度 （一）、固定工資（底薪）、加班費、提成工資、福利、績效獎、職務工資、 保險，其他。根據各人選擇的計薪方案（以上所列幾種工資的組合）結合 公司制度計算。每個人的計薪方案一經確定，不能隨便變更，必須經部門 負責及分管副總簽字同意后方可變更。 1、保底工資： 各專業造價員保底工資 3500元/月，輔助造價員保底工資 2000元/月， 年【季】度計算，達不到保底工資，按保底工資發放，超過則按實際發 放。 2、提成工
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工程造價咨詢服務機構管理辦法（審核中心） 為了加強建設工程造價咨詢管理，規范建設工程造價計價行為， 合理確定和有效控制工程造價，維護發、承包雙方的合法權益， 根據 《工程造價咨詢機構服務采購招標文件》的規定，結合本中心實際， 特制定本規定，請工程造價咨詢服務機構遵照執行。 第一章、 備案 第一條、 辦公場所：辦公場所及地址到中心備案，如發生 變動，應提前 15 天向中心報告并備案。辦公場所 面積要達到《招標文件》規定的標準為最低標準， 達不到標準者限期責令整改，拒不整改者，停止 審核任務委托。 第二條、 項目總負責人：按照《招標文件》規定，事務所 安排一位經中心同意的服務項目總負責人，對事 務所在服務期間的全部審核業務負責，并負責與 中心之間的業務聯絡。該項目總負責人必須到中 心備案，未經同意不得變更。 第三條、 技術負責人：按照《招標文件》規定，事務所安 排的技術負責人到中心備案，未經同
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專題概述
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