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更新時間：2025.06.01
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室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理單位管理考核辦法（ V2.0） 第一章 總則 第1條 為規(guī)范室內(nèi)分布系統(tǒng)工程、直放站工程監(jiān)理工作和操作流程，建立公開、公平、公正 的競爭環(huán)境，確保室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率，特制定本考核管理辦法。 第2條 本考核辦法適用于 *************** 公司室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理日常考評工作。 第二章 考核機構(gòu)及職責(zé) 第3條 室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理考核機構(gòu)為 ************* 第4條 工程管理中心主要負責(zé)對監(jiān)理單位的管理水平、進度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及 安全文明施工等項目進行考核。 第5條 工程管理中心有權(quán)根據(jù)實際需要修改監(jiān)理單位的考核評分標(biāo)準(zhǔn)。 第三章 考核內(nèi)容 第6條 室內(nèi)覆蓋工程考核標(biāo)準(zhǔn)包括五部分內(nèi)容：管理水平、進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、 安全文明控制。 第7條 監(jiān)理單位的管理水平：監(jiān)理單位應(yīng)建立符合建設(shè)單位要求的各項規(guī)章制度、配備足
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豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗管理辦法 為促進公司全面形成厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣， 確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動 的健康發(fā)展，實現(xiàn)“用財有度，理財有道，量入為出，收支平衡”的管 理目標(biāo)，不斷強化全面預(yù)算和責(zé)任成本管理，降低工程成本、為企業(yè)提 高效益打下良好經(jīng)濟基礎(chǔ)，特制訂豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗考核辦法如 下： 一 加強預(yù)算管理，強化預(yù)算的約束力。 各單位必須切實執(zhí)行 《豫 西建設(shè)公司財務(wù)管理辦法》 ，公司對資本營運及各項財務(wù)活動實行年度 預(yù)算管理制度；成本費用管理實行兩級核算制度；各項費用支出一律納 入財務(wù)預(yù)算，做到支出按標(biāo)準(zhǔn)、開支按預(yù)算，消耗按定額。 二 加強材料的回收復(fù)用和挖潛增效和修舊利廢工作力度，完善 考核和激勵機制，努力降低生產(chǎn)成本，加強周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理，將非正 常損耗降低到最低限度， 降低二次搬運次數(shù)， 縮短工期，降低成本費用。 三 壓縮辦公經(jīng)費，降低非生產(chǎn)成本費用。公司辦公費用實行一支 筆審批制度，
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