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更新時間:2025.06.22
預算編制方案

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1 預算編制方案 一、預算編制的基本原則 2013 年度預算編制工作要繼續圍繞行業基本方針和戰 略任務,全面理解和準確把握“調結構、轉方式、促跨越” 的“十二五”主基調,按照產銷總量控制、降低成本費用的 原則,以年度生產經營各項計劃為依據,以降低成本水平、 嚴格費用開支為目標,科學、合理地編制年度預算,確保產 銷平衡、稅利穩步增長的全年工作目標順利實現。 二、預算編制依據 預算編制的依據包括且不限于:品牌合作生產計劃、各 廠生產計劃、 原料采購計劃、 物資采購計劃、 投資項目計劃、 物流運輸計劃、 出國(境)團組計劃、 工資及年金計提計劃、 折舊計提計劃、保險繳交計劃等各項經營管理計劃為基礎編 制預算。 對于有關計劃在編制預算時尚未下達的情況,各單位可 暫時按上年實際作為編制依據。 三、總體情況 2013 年預計銷量 X噸,主營業務收入 XX億元,主營業 務成本 XX億元,營業稅金及附加

房地產公司工程造價預算編制分析

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房地產公司工程造價預算編制分析 摘要:工程造價管理是房地產公司工程建設過程中一項重要工作, 主要是針 對某項工程展開有效的成本預算及項目控制, 以達到降低投資資本, 縮短建筑時 間的目的。本文以對房地產公司工程造價預算編制的述為切入點, 借助對房地產 公司工程造價預算編制的編制要點分析, 探討了加強房地產公司工程造價管理中 預算編制的有效措施。 關鍵詞:房地產公司;工程造價;預算編制 引言 隨著當前國內市場經濟的發展, 建設投資規模越來越大, 對工程造價預算的 要求也越來越高。 在工程建設中不可避免的要遇到市場、 人為因素等的風險, 使 預期的工程造價預算超出投資控制, 這明顯不利于工程整體建設。 只有提高預算 編制質量、合理確定工程造價,做好工程造價的動態管理,控制風險投資,改進 和完善工程投資估算, 實行全過程的控制和管理才能良好的完成工程造價預算工 作。 一、房地產公司工程造價預算編

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