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更新時間：2025.06.22

頭條 造價員年度考核改進計劃如何提高員工的忠誠度？

通過公正公平的考核，以及相應的激勵和獎勵，提高員工的滿意度和忠誠度。

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員工年度考核表（考核－ 03） NO ：（以下內容由員工本人填寫）姓名工作部門蘇州分公司崗位造價員職務主管 2012年度個人總結 2012 年的工作已經告一段落，這一年，在公司的領導和同事們的大力幫助下，我的工作取得了一定的成效，在思想上也得到了提高，現將本年度的工作總結如下： 2012 年上半年 ,是在分公司上班 ,主要負責淮安弘輝首馥跟石聯化工的工程結算 , 及公司投標工作。下半年在蘇州世茂項目部，負責整個工程的鋼筋。 <一>、投標的工程有： 1、南昌綠地地下室鋼筋跟建筑裝修工程量計算及標單填寫 2、大寺步行街地下室鋼筋計算 3、沿街商業 2#樓鋼筋計算 4、臺玻太倉辦公樓鋼筋計算。 5、常州世茂 A 樓、B樓地下室鋼筋及建筑工程量計算，標單按甲方的表格填了三次 6、臺玻辦公樓鋼筋計算 7、連云港東方世茂地下室鋼筋及建筑工程量計算

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造價員業務考核表

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造價員業務考核表年月份姓名：業務崗位：序號考核指標標準分值考核標準考核得分 A 投標預算 1 溝通到位，服務熱情，完成本月投標預算目標數額。 2 按時完成投標預算，編制規范，計算準確，偏差率控制在 3— 5%內。 B 施工圖預算（成本計劃） 1 與項目部溝通全面，掌握總承包合同和清單計價規定和承包范圍，熟悉施工現場情況，明確施工組織程序和環節，了解市場或實際材料、機械、人工價格。 2 在規定時間內完成施工圖預算，分類規范，計算準確，偏差率控制在 3— 5%內。 3 日常建立材料、機械、人工量價成本控制指標臺帳，內容齊全，分部或形象進度分段與考核分期一致，并根據現場簽證、變更、洽商和索賠情況及時調整更新，能夠做為施工組織經濟指標的控制與核算依據。 C 簽證分析 1 協助項目部做好簽證、變更、洽商及索賠方案工程造價的計算與分析，保證效益目

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造價員年度考核改進計劃

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