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項目獎金分配方案 1. 目的 為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。 2. 適用范圍 技術、開發部全體成員。 (參與開發項目的其他技術人員 ) 3． 基本原則 以公司《工資及獎金發放管理辦法》 為基本依據，結合部門實際，力求公平， 充分體現個人價值，兼顧團隊。 4．項目獎金發放步驟 1）市場部下發《新產品開發建議書》。 2）技術、開發部部長下發《產品設計任務書》，根據部門當時人員配置情況， 確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式決出項目負 責人。 3）項目負責人根據項目開展需要確定項目組成員，并編制《產品設計計劃 書》。 4）根據分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。 5）項目小組完成開發任務。 6）項目驗收、確認。 7）發放項目獎金。 5．項目獎金分配比例的確定 5.1 項目獎金總體分配比例 項目總獎金 30%交由部門平均分配。 項目總獎金 70%交
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BIM技術的出現證明了造價行業的飛速發展，作為造價這個行業真的是要每天都要學習，如果跟不上技術和時代的腳步興許你明天就要被淘汰了。BIM技術節省了我們造價行業中重復，枯燥，繁瑣的計算步驟，所以要跟上時代的步伐，學習BIM技術。
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