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更新時間：2025.06.01

頭條 招標文件中是否包含項目分包計劃？

大型項目可能包含分包計劃，但具體情況需查看招標文件是否提及。相關經驗分享：分包管理是大型項目組織的重要環節。

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序號項目說明單位數量單價合計備注一、自控系統 1 DDC箱盤箱固定，壓線臺 126 120 15120 2 傳感器、執行器安裝、控制器固定、安裝、壓線臺 375 45 16875 3 線纜布線線管、線槽穿線米 7410 1.2 8892 4 JDG管安裝費米 1850 8.6 15910 5 金屬線槽安裝米 311 35 10885 多大？ 6 調試配合費人工費工 60 240 14400 二、無線網絡覆蓋 7 網絡信息點面板模塊配線架端接、布線、機柜安裝、整理點 311 60 18660 8 AP點安裝點 311 150 46650 50 9 數據跳線整理布線端接米 20 5 10 信息點測試六類（Fluke）點 311 4 1244 11 JDG管安裝米 150 8.6 1290 三、視頻監控系統 12 監控頭安裝線纜布放

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最新項目分包與采購管理計劃資料

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精品文檔精品文檔第八章項目分包與采購管理計劃第一節分包管理策劃一、勞務分包 : 1、快裝彩鋼板活動房搭建承包方式為包工包料； 2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料； 3、樁基以上地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、建筑屋面分部工程采用勞務分包包工不包料（包小型輔料）方式；二、專業分包：防水（已定）、塑鋼門窗制作與安裝（待定）、防盜門制作與安裝（待定）、外墻保溫（待定）、不銹鋼欄桿及樓梯扶手（待定）。第二節物質設備管理策劃一、材料、機械設備配置方案 1、材料供應方案： 1)構成工程實體的 A.B類物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴格復試后方可采購、使用；凡是從合格供方中精品文檔精品文檔刪除的供應商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。 2）主要材料市場采購

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