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淺談施工單位各個階段預算員的具體工作內容 1、 招投標階段:(編制投標報價文件) 具體做法:依據(jù)施工圖紙、招標文件、招標時期信息價文件,了解項 目具體實施方案及施工情況, 通過和項目經理溝通討論并最終完善編 制出投標報價文件。預算員要起到一個事前控制的作用。 2、合同簽訂階段:(分析合同條款及執(zhí)行情況) 具體做法:合同簽訂階段我們可以分析進度款撥付情況、計價依據(jù)、 取費形式、材料調差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結算的執(zhí)行辦法等,部分 項目優(yōu)惠下浮比例后,利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些 建議或者參考。 3、施工階段:(參加圖紙會審,提供工程量及材料預算價格明細表, 完善施工現(xiàn)場簽證單及變更, 編制施工形象進度產值預算, 進行進度 預算對審) 具體做法:① 仔細閱讀施工圖紙, 發(fā)現(xiàn)相關問題,做好問題記錄表, 參加圖紙會審。明確、了解圖紙會審紀要內容。 ②配合項目其他部門(如施工部、勞務部),