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TI A N J l N C A I S H U 塘沽區建筑工程交易管理中心是在原有的 區建管站、招標辦、質量監督站三個單位基礎上 合并成立的,屬于自收自支事業單位.資金的主 要來源是以收取的各項管理費用為主,屬于預算 外資金的范疇。對這部分資金,要按照國家有關 規定,嚴格管理,充分利用,提高資金的使用效 果。 作為我中心主要經濟來源的幾項收費項 目, 均在區物價局辦理了《收費許可證》,并按照預算 外資金“收支兩條線”的管理原則,將收取的管理 費用及時劃撥到財政專戶,然后根據單位的支出 趙 情況,編制用款計劃.向財政部門請領經費,保證 立 中心經濟工作的正常運轉,在工作中,我們堅持 娟 從基礎抓起,強化資金的管理工作。 首先.從收費員開始.對于收取的每項費用, 計算必須準確,使用的票據要正確,填寫的方法 要正規,收費的依據要明確。為此,我們將中心的 各種
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農業經濟 ·2000/ 7 - 44 - 農村財政 加 強 水 利 專 項 資 金 管 理 提 高 資 金 使 用 效 率 董 麗 王雅潔 余士軍 李忠心 水利基礎建設工作在農業中占有非常重要的地 位。因此 , 國家每年都要對水利部門投入大量的資 金 , 進行水利設施、設備的建設、改造工作。如何 管好、用好水利專項資金、杜絕損失浪費 , 使其真正 發揮更大效益 ,這是每個領導及財務管理人員必須重 視的問題。根據目前改革的形勢及存在的問題 ,我們 認為 , 要在加強投資決策和科學管理工作、提高決策 水平和管理水平上加大力度 ,提高資金使用效率。 隨著國家事業單位財務會計制度的改革 ,財政對 事業單位的專項資金管理加大了力度。但目前 ,遼寧 省的水文系統在專項資金的管理使用上 ,還存在許多 問題。主要表現在 :專項資金在使用上缺乏總體觀念、 長遠觀念 ,對節約、周轉、時間觀念意識還不強 ; 反