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造價部管理職責及管理辦法 第一節(jié) 總則 第一條 造價部在總經(jīng)理的領導下， 主要負責組織進行工程投標、 編制工程預決 算、協(xié)助合同談判簽約、 進行工程成本控制分析， 通過對工程預決算工作的全面 管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程目標的實現(xiàn)。 第二條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度， 逐級建立健全造價部各項管理 規(guī)章制度。按公司要求做好工程投標報價、工程預決算編制、合同談判簽約、工 程成本控制分析工作，對工程成本控制實施全面管理。 第二節(jié) 具體職責及管理辦法 第三條 積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，通過對工程報 價、預決算編制、合同談判、工程造價整體調(diào)度，實施對工程造價的全面管控。 第四條 掌握國家及工程所在地的工程造價政策、 文件和定額標準。 及時了解掌 握工程造價變化情況信息， 收集與工程造價、 工程預決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件 資料，實施工程預算動態(tài)管理。 第五
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工程部管理辦法 一、合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準 化，制定本管理辦法。 3、合同草案應由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋 章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方備案。合 同應由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查，以保 證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一 份原件，財務部、投資預算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復印件，其 他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復印件。 6、合同內(nèi)容應盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向； 7、各類業(yè)務分包 (采購 )合同金額（工程造價）在 5萬元以上（含 5萬 元）必須考慮實行招標選擇合作單位。各類招標項目預選投標單位應不 少于三家。 8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預算部門應持合同相
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