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主要人員返回工地簽到表 編號：A-42-□□□□-□□□□ 姓 名 單 位 本項目所任職務或職稱 業主批準離開工地時間 年 月 日 業主批準返回工地時間 年 月 日 實際返回工地時間 年 月 日 離開工地主要人員： 年 月 日 監理（或總監辦）： 年 月 日 業主： 年 月 日
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項目在全壽命期統一項目劃分標準（即工作分解結構 WBS）。從項目前期到完工，工程項目逐步 分解、層層細化，逐級形成造價信息庫——指標庫，為造價控制提供數據依據。 下面就工程項目分解結構及其指標體系進行介紹： （一）工程項目的工作分解結構 以房屋建筑工程為例，基于《建設工程工程量清單計價規范》（ GB50500-2003）、各個 專業項目的特點進行工程項目的逐級分解。 在同級之間的項目劃分和上下層之間的歸屬上， 需要 明確各自的工作界面，不能混淆。 1. WBS 的主要分解原則 進行 WBS分解時，分解得到的工程項目產品、設施應是： 1 ）可定義的——說明其工作內容或目標，且容易被項目各參與方或使用者理解； 2 ）可估價的——計算其所需人工費、材料費、機械費及相關費用等； 3 ）獨立的——各專業項目產品、 設施之間的分界面或依賴性最小， 提供清晰的工作界面； 4 ）專業的——符合專業
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