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全流程 12項(xiàng)保證工期措施 1、施工組織保障措施 1）為保證計(jì)劃的如期完成，選派具有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該 工程的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理，再配置施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等專業(yè)技術(shù) 管理人員，組成強(qiáng)有力的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。 2）在絕對(duì)保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，科 學(xué)組織各工序的立體立叉作業(yè)。 3）對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，必須根據(jù)施工總承包項(xiàng) 目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 定期或不定期召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。如因某專 業(yè)隊(duì)伍影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃，采取相應(yīng)措施并實(shí)施。 4）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮 短工期的效果。 5）建筑施工綜合性強(qiáng)
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采購(gòu)入庫(kù)流程 送貨核對(duì) 貨物接收 檢驗(yàn)處理 入庫(kù) 輸入輸出 工作說(shuō)明 IQC 倉(cāng) 管 員 采 購(gòu) 員 記 帳 員 財(cái) 務(wù) 員 物 控 員 開(kāi)始 1.制作到貨 排期表 2.送貨單 核對(duì)相符 3.暫收入庫(kù) 4. 送檢 5.檢驗(yàn)是 否合格 7. 辦理入庫(kù) 8. 辦理錄入 結(jié)束 Y Y 9. 辦理確定 10. 辦理審核 1.輸入：供應(yīng)商預(yù)計(jì)送貨日期 1.輸出：到貨排期表 2.輸入：供應(yīng)商送貨單、貨物、采購(gòu) 訂單、到貨排期表 2.輸出：?jiǎn)挝锖藢?duì)結(jié)果 3.輸入：確認(rèn)物料接收信息 3.輸出：暫收入庫(kù) 4.輸入：接收的物料及數(shù)量 4.輸出：送檢單 5.輸入：送檢單 5.輸出：送檢結(jié)果 6.輸入：送檢不合格結(jié)果 6.輸出：不合格品處理結(jié)果 7.輸入：送檢合格數(shù)量 7.輸出：入庫(kù)單 9.輸入：入庫(kù)單 9.輸出：入庫(kù)單辦理錄入 10. 輸入：入庫(kù)單辦理錄入 10. 輸出：入庫(kù)單辦理確定入倉(cāng) 10. 輸入：入庫(kù)單
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