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集團總部獎懲制度 第一章 總則 第一條 目的 （一）進一步完善集團戰略管控模式的要求， 增強集團員工工作的積極性并 提高工作效率，維護集團的正常管理秩序。 （二）對員工的個人成長負責， 幫助員工做最好的自己。 對在工作表現突出 的員工給予獎勵，并對違反公司管理制度和不符合公司發展要求的員工給予處罰。 第二條 適用范圍 以本公司為勞動合同主體的所有在集團任職的員工， 以及委托各子分公司代 管的集團所有財務人員。 第三條 獎懲原則 （一）公司在實施員工獎懲過程中嚴格遵循如下幾條原則 1、依據事實原則： 所有獎懲必須以事實為依據。 2、公平合理原則：制度面前人人平等，維護準則的嚴肅性、一致性。 4、有章可循原則：根據員工具體貢獻或所犯錯誤，按照公司規章制度相關 規定對應獎勵和處罰， 并在獎罰通報中明確其所依據的條款或通過組織議事程序 決定。 （二）獎懲規定 1 、受獎員工將作為優先考慮
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西安地鐵站工程 樣板引路制度 樣板引路制度 為有效控制施工質量水平， 提高班組施工質量保證能力， 保證工 程質量做到質量事前控制，特制定此制度 : 1 、樣板引路：在分項工程施工前，由工長依施工方案和技術交底 及現行的國家規范、標準、組織進行分項樣板施工，在施工部位掛牌 注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操做班長、施工日期等。 可將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序作為樣板， 請甲方及監理共同驗收， 2、樣板未通過驗收前不得進行下步施工。 要求班組在樣板施工中， 同時操做員工接受技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序， 統一施工做法，統一質量驗收標準。 3、樣板成品后必須經建設單位或監理單位和施工單位項目經理及 現場質量技術負責人共同驗收認可后， 組織操作人員參觀， 學習操作 要領。 4、分項工程樣板成品并經驗收合格，觀感質量達到“好”以上等 級時方可大面積推廣
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