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全流程 12項保證工期措施 1、施工組織保障措施 1）為保證計劃的如期完成，選派具有類似工程管理經驗的施工總承包項目經理擔任該 工程的施工總承包項目經理，再配置施工經驗豐富的項目副經理、項目總工程師等專業技術 管理人員，組成強有力的施工總承包項目經理部。 2）在絕對保證工程質量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科 學組織各工序的立體立叉作業。 3）對各專業施工隊伍實施嚴格的管理控制。各專業隊伍進場后，必須根據施工總承包項 目經理部總進度計劃編制各專業施工進度計劃，各分包單位必須參加施工總承包項目經理部 定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協調的問題落實解決。如因某專 業隊伍影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃，采取相應措施并實施。 4）嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的施工過程，獲取縮 短工期的效果。 5）建筑施工綜合性強
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11 12 13 新產品開發流程（自主開發/購買樣機參考開發） 供應鏈管理技術 品管市場總經理 管理 自 主 開 發 項目確立 出圖紙、BOM,“生 產資料交接單” 項目評審，確認可行方案 OK OK 審核 下“調度令” 生產計劃 轉小批生產 自制/外協零 部件 檢驗 裝配首件試制 OK NG 檢驗 返修 返修后重新檢驗 NG OK 修改圖紙、方 案 提出優化、改進 簽收圖紙、BOM,“生 產資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優化、改進 確認最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗收評審 NG OK NG 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產品開發流程（自主開發/購買樣機參考開發） 供應鏈管理技術 品管市場總經理 管理 購 買 樣 機 參 考 開 發 采購樣品設備 是否最優方案 項目確立 出圖紙、 BOM,“生產資 料交接單” 項目評審，確認可行方案 簽收圖紙、 BOM,“生產資 料交接單”
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