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更新時間:2025.07.06
提高工程項目利潤的六大措施

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提高工程項目利潤的六大措施

工程項目利潤成本分析

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關于工程項目利潤成本分析 成本管理是實現企業財務目標利潤最大化的主要手段之一,成本核算 與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本 管理系統。組織好成本核算,對全面提高企業管理水平,落實企業各部門 經濟責任制,提高企業經濟效益,有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的 市場經濟環境中,成本管理工作顯得尤為重要。 一、成本核算對象 成本核算對象,是在成本計算過程中,為歸集和分配費用而確定的費 用承擔者。 1、成本核算對象劃分的方法 1 )、同一工程項目,由同一單位施工,同一施工地點、同一結構類 型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程,可以合并作為一 個成本核算對象。 2 )、建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為 成本核算對象,對大型主體工程(如發電廠房本體)應盡可能以分部工程 作為成本核算對象。 3)、規模大、工期長的單位工程,可以將工程劃

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