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更新時間：2025.06.15
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. . . 專業(yè)資料 . 政府采購招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作流程 1. 招標(biāo)項目任務(wù)下達(dá)接收管理程序 1.1 項目承攬人將招標(biāo)代理委托協(xié)議書或合同以及采購清單、圖紙、項目實施的具體要求 等相關(guān)資料交給設(shè)備招標(biāo)代理部或工程招標(biāo)代理部（以下簡稱招標(biāo)代理部）管理員進(jìn)行登記， 招標(biāo)代理部管理員編寫項目編號，填寫《項目實施流程審批表》及《采購項目實施審核情況記 錄表》。 1.2 公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)該項目資料、手續(xù)齊全并具備招標(biāo)實施條件后作出評審簽字。 1.3 招標(biāo)代理部經(jīng)理根據(jù)任務(wù)情況安排項目經(jīng)理實施，要求項目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)情況及項目 特點(diǎn)和難度安排具相應(yīng)等級的項目負(fù)責(zé)人實施。 1.4 項目負(fù)責(zé)人在《項目實施流程審批表》上簽字接收任務(wù)后由管理員將項目相關(guān)資料輸 入公司的項目管理系統(tǒng)，將招標(biāo)代理委托協(xié)議書或合同原件存檔辦公室，項目負(fù)責(zé)人留存招標(biāo) 代理委托協(xié)議書或合同復(fù)印件及其它資料。 1.5 項目管理實行項目
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政府采購是當(dāng)今國際貿(mào)易自由化和經(jīng)全球化的結(jié)果之一,是當(dāng)今世界各國政府管理社會經(jīng)濟(jì)生活的一個重要手段,被喻為\"陽光下的交易\"。在我國向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中,如何建立、健全政府采購制度,逐步適度開放政府采購市場,從源頭上預(yù)防和治理采購支出的各種腐敗現(xiàn)象,增強(qiáng)對政府采購國際自由化。如何建立完善、高效、可靠的政府采購控制體系,以順利實現(xiàn)政府采購的公開、公平。以上問題的研究,具有重要的現(xiàn)實意義。
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