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更新時間：2025.05.17

頭條 重點項目考核辦法

城市基礎設施建設項目管理辦法第一章總則第一條為了貫徹落實國家實施西部大開發的戰略決策，加快城市基礎設施建設步伐，推進我省城市化進程，改善投資環境，規范全省城市基礎設施建設項目...

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成，結合本地實際情況特制定本辦法。一、考核目的： 1、強化業績導向：強調公司收入目標與員工工作方向與考核內容的一致性，個人回報與公司業績表現息息相關，從而達到員工與公司協調一致，共同收益； 2、合理控制成本：使人工成本投入與員工業績貢獻協調一致，即員工承擔的責任和做出的業績貢獻，與個人薪資待遇、職業發展保持同步，易崗易薪、動態調整。 3、鼓勵創新：以業績論英雄、以市場看成效，通過在市場的檢驗中發現富于激情、勇于開拓、主動創新的業務骨干，推動分公司快速發展。 4、保證分公司總體戰略目標的實現，明確市、縣經營指標和責任的考核標準，達到獎優罰劣的目的。二、適用范圍：綜合部全體員工。三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

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工程項目績效考核辦法

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1 ###廣場項目部（暫行）績效考核辦法為規范工程項目的管理行為，加強項目過程控制，提高項目管理水平，強化工程項目樹形象、創信譽、爭效益的“窗口”作用，激發項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。一、考核的定義、目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。 2. 考核是績效管理的重要內容?？己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。 5、本辦法適用于 ###項目部全體員工。二、考核的原則 1.一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持 1 年之內考核的方法具有一致性； 2.客

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年（）月監理員崗位績效考核表工程名稱：分項分類考核內容標準分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名對項目部人員評價思想品質與敬業精神1職業道德：是否廉潔自律、維護公司和項目...查看詳情

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