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培訓體系建設方案 目 錄 前言 ........................................................................................................................................ 3 第一章 基本原則 ................................................................................................................ 4 第一條 培訓方向 ....................................................................................................... 4 第
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金地集團新員工培訓體系建設方案 新員工培訓對于新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角色、認同公司企業文化, 有非常重要的作用。 因此,有必要在原有新員工培訓的基礎上更進一步加強新員工培訓體系 的建設。 一、 目前新員工培訓的現狀 從目前現有情況來看,集團的新員工入職培訓制度不規范,操作上無制度可依,具體 表現在以下幾個方面: 集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培 訓應該哪些人參加,分公司的新員工培訓應哪些人參加,課程如何設置等都不清 楚。以今年 4 月份即將舉辦的一期新員工培訓為例,置業公司沒有參加過新員工 培訓的已經達 20 多人,如果把在深地區所有沒有參加新員工培訓的人統計起來, 就達 40 人左右。這樣對新員工培訓的組織、 課程設置等會產生不利的影響, 而且, 因為很多人都是已經加入公司很久了才舉辦新員工培訓,會導致培訓失去意義。 新員工培訓的課程