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檢查工作情況總結 一、 檢查工作開展情況： 本次安全生產大檢查在公司提出的 “十防”、“十二查 ”的基 礎上，重點開展了 “十個方面 ”的檢查，圍繞 “查思想、查制度、 查管理、查隱患、查安全設置 ”五個方面全面落實大檢查的各項 工作要求。 檢查重點對基礎差、問題多、風險大的領域、專業和單位 進行督促檢查，特別是 “邊、偏、遠 ”區域和生產管理的盲區死 角，共抽查三個單位的 19個職能科室、 11個社區管理站、 3所社 區石油醫院、 3個汽車服務中心、 1個施工作業現場、 2個招待所 和49個班組。查看基層單位安全生產大檢查自查情況；應急管 理情況；生產作業現場設施設備運行情況；消防設施設備配置 和維護保養情況；公共文化場所安全管理情況；出租房屋的安 全監督情況；施工作業現場的安全監管情況以及各單位對今年 上級部門安全檢查發現問題和內審發現不符合項的整改情況。 同時檢查時現場抽問，了解員工
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消防安全大檢查工作總結 泰康人壽德州中心支公司 2010年 12月 2日 為做好中支消防安全大檢查工作，中支領導高度重視， 一是及時召開專題會議。 德州中支迅速召開了各科室負責 人，營銷服務部經理會議，認真傳達貫徹了公司消防安全大 檢查工作文件精神，精心部署了中支系統消防安全大檢查工 作。二是成立了領導組織 。德州中支迅速成立了中支消防安 全大檢查工作領導小組，組長由總經理李志強兼任，總經理 室成員為組員，負責公司消防安全大檢查工作的組織領導。 領導小組下設執行小組， 任立章經理任組長， 各部門負責人、 營銷服務部經理為成員，具體負責消防安全大檢查工作的指 導協調，并督促檢查各級各單位工作開展情況。各場、校、 所、企業等安全生產重點單位也都要成立了相應的領導組 織，同時并明確了專人負責，組織專人開展消防安全大檢查 工作。各消防安全大檢查工作領導組織的建立進一步確保了 該項工作的扎實有效開展
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