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更新時間：2025.05.17

頭條 物業管理公司固定資產管理辦法

　　固定資產及低值易耗品管理規定　　一、固定資產管理規定　　1.為了加強對固定資產的管理，充分發揮固定資產的效能，保證固定資產的安全完整，結合集團的實際情況，集團從2008年1...

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―1― xx 公司固定資產投資管理辦法第一章總則第一條為規范和加強對 xx 公司（以下簡稱集團公司）固定資產投資項目管理，科學開展項目提出、論證、立項、實施、竣工驗收和后評價工作，實現投資目標，發揮投資效益，促進集團公司健康發展，特制定本辦法。第二條集團公司固定資產投資管理，是指對固定資產投資項目的決策、實施和效果的管理。決策包括項目提出、論證審查、批準、立項；實施包括投資、質量、工期、安全、竣工驗收；效果包括達產、達標、經濟效果以及項目的后評價。第三條固定資產投資應在集團公司總體戰略和總體規劃的框架內按年度投資計劃進行。第四條固定資產投資應充分發揮集團公司的整體優勢 , 集中財力辦大事 ,有效地推進集團公司又好又快發展，加快實現集團公司發展戰略目標。第五條本辦法適用于集團公司總部、子公司（指全資子公司、絕對控股子公司、實質控制的相對控股公司和直

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一、某有限公司風險評估管理辦法第一章總則第一條為及時識別、監控公司潛在風險及其發生概率，確定公司風險承受能力及限度，認定該等風險所可能帶來的損失，制訂本辦法。第二條本辦法中所指風險是與公司投資發展戰略有關的各類風險，包括戰略環境風險、程序風險（業務運作風險、財務風險、授權風險、信息與技術風險以及綜合風險）和戰略決策信息風險。第三條本辦法適用于公司以及公司下屬各業務單元、子公司，要求每一位員工均應該具有風險意識。具體負責組織實施單位為發展戰略部。第二章風險評估管理組織體系結構第四條公司發展戰略部設立風險評估及管理小組，為公司風險管理領導機構，負責評估公司各類風險，協助總裁決策，消除危機，轉嫁風險，以使公司獲取生存發展的機會。第五條公司各職能部門與業務單元、下屬子公司應當在本辦法的框架下制訂各自的風險評估管理辦法，設立專人與發展戰略部風險評估及管

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