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由于軌道交通項目具有的特殊性,其招標流程復雜,需要協調各方關系。本文作者指出,作為軌道招標項目的項目經理,必須注意以項目管理的理念來考慮項目的招標組織實施工作,并對招標工作中應重點做好的幾項工作分別進行了闡述。
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第二章招標項目要求及采購需求 1. 招標項目、標段劃分、投標報價 1.1 招標項目名稱 ：見招標公告 1.1 1.2 標段劃分： 本次招標項目劃分為 1個標段。 標段一覽表 項目名稱 標段名稱 標段內容（范圍） 交驗期 交付（實 施）地點 見招標公告 1.1 同項目名稱 見“第二章第 2 條：標段內容（范 圍）及具體 采購需求” 合同簽訂 30日內供 貨安裝完畢準。 采 購 人 指 定 地 點 1.3 投標報價（價格構成） 1.3.1 投標人的投標報價應為達到正常使用條件下的目的地交驗價，包括設 備價款、相關稅款、備品備件價、易損件價、專用工具價、售后及技術服務費、 保險費、安裝調試費及運送到安陽地區指定地點的運雜費、 裝卸費等與招標項目 相關的、必須的款項及費用（包括未列明而完成交驗所必須的所有設備、材料、 工具、費用）。 1.3.2投標報價為一次性報價，報價時間截止后對投標報價的任何
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