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工程項目管理是一個比較繁雜的過程，亦是一項比較有創造性的活動，觸及范圍廣，影響要素多，成就了工程項目管理的必要性。工程項目管理是對項目建設整個周期的管理．各個階段都有其不同形式的管理方法。本文就工程項目管理的定義、特點及其在各階段的管理方法進行論述．探討如何做好工程項目管理這一工作．為工程項目建設提供最佳效益。
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選擇適合企業發展的供應商,不僅有利于實現企業的運營,同時也能夠提升企業核心競爭力,形成系統的供應鏈,提高工作效率。以供應商選擇為前提的項目管理工作更是關系到今后發展的重要工作,需要將二者充分融合,將項目管理觀念引入供應商選擇中,綜合考慮價格、質量、交貨期等相關因素,在供應商選擇過程中發揮二者的作用關系,這對提升供應商選擇效率、經濟性與合理性有重要意義。文章以此為主旨,分析了供應商選擇現狀、流程與方法,并闡述了項目管理方法,目的在于選擇合適的供應商,為客戶提供高質量的服務與產品。
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