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招標(biāo)工程量清單往往成為建設(shè)項(xiàng)目工程管理的最重要的合同手段。招標(biāo)工程量清單的意義不只是招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)人的投標(biāo)基礎(chǔ)，它已經(jīng)成為貫穿建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)管理過程的重要依據(jù)和手段。因此，如何運(yùn)用好工程量清單，是擺在工程建設(shè)管理者和投標(biāo)商面前的重要課題。
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自我國從2000年實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》以來,招標(biāo)工程在建筑市場中占據(jù)了主導(dǎo)地位,面對新形勢,就必須對原有工程計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)定額進(jìn)行相應(yīng)的改革,建立與其相適應(yīng)的工程造價(jià)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。因此,為適應(yīng)時(shí)代的要求,我們應(yīng)積極面對工程量清單計(jì)價(jià)的改革,并要掌握工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)質(zhì)精神,熟悉其計(jì)價(jià)規(guī)范,充分利用其優(yōu)點(diǎn)開展工作,做好工程的造價(jià)管理。本文從業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等方面,做出統(tǒng)籌性綜合考慮,提出控制建議和預(yù)防措施,盡量避免出現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用增加的情況。
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招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)清單規(guī)定
專題概述
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