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更新時(shí)間:2025.06.08
武器裝備招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)體系研究

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武器裝備招標(biāo)項(xiàng)目與機(jī)電產(chǎn)品招標(biāo)類似,評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)是招標(biāo)文件中關(guān)鍵的部分,評(píng)標(biāo)體系是評(píng)標(biāo)方法的核心,研究確定評(píng)標(biāo)體系是武器裝備招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理工作之一,反映招標(biāo)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì),是提高招標(biāo)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作、專業(yè)性工作。通過(guò)對(duì)通常做法的歸納,結(jié)合裝備招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)踐,以優(yōu)化理論為基礎(chǔ),研究闡述了評(píng)標(biāo)體系形成與優(yōu)化的過(guò)程,總結(jié)形成了適用綜合評(píng)估法的裝備招標(biāo)評(píng)標(biāo)體系形成與優(yōu)化方法,提出"相關(guān)性、靈敏度、魯棒性"三步優(yōu)化法,使"指標(biāo)集、權(quán)重、打分方法"三位一體,可用于指導(dǎo)武器裝備招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)體系確定工作。

項(xiàng)目報(bào)備管理規(guī)定

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項(xiàng)目報(bào)備管理規(guī)定 一、 報(bào)備的意義 1、信譽(yù)是整個(gè)渠道體系的根基,一旦出現(xiàn)代理商搶渠道項(xiàng)目的情況、將嚴(yán) 重?fù)p害渠道的信心, 而這個(gè)信心的建立需要長(zhǎng)期的努力。 因此,需要建立有效的 報(bào)備體系,把工作做到事前,減少不必要的沖突,防止內(nèi)耗。 2、報(bào)備是對(duì)代理商利益的有效保護(hù),如果代理商 A 先接觸客戶、但沒(méi)有報(bào) 備。這時(shí)代理商 B也接觸客戶、取得了客戶的認(rèn)可并且及時(shí)報(bào)備, 公司只能優(yōu)先 支持先報(bào)備的 B代理商。 3、報(bào)備后能獲得公司的售前支持。公司能夠協(xié)助代理商一起贏得競(jìng)爭(zhēng)、拿 下項(xiàng)目。 4、當(dāng)代理商報(bào)備通過(guò)審核后,公司將提供必要的支持和配合,幫助代理商 拿下該項(xiàng)目。如果出現(xiàn)不可抗原因 (如其他與客戶有密切關(guān)系的渠道商介入, 客 戶堅(jiān)持從其他渠道出貨等) ,公司將與報(bào)備的代理商坦誠(chéng)溝通、共同商定處理策 略。 5、如渠道沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)備或報(bào)備未獲批準(zhǔn)的情況下,所產(chǎn)生的任 何損失由代理商自行承

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