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WBS是Work Breakdown Structures的縮寫,譯為工作分解結構。在一般的項目中,由于目標和范圍可以確定,項目實施工作和管理工作也可以確定。本文對WBS在施工項目管理中的應用進行了探討.
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價值工程在施工項目管理中的應用 劉同進 (中國葛洲壩集團第八工程公司) 所謂價值工程又稱為價值分析 ,是一門技術與經 濟相結合的現代化管理科學。它是指通過集體智慧和 有組織的活動對產品或服務進行功能分析 ,使目標以 最低的總成本 ,可靠地實現產品或服務的必要功能 ,從 而提高產品或服務的價值 ;即通過對產品的功能分析 , 研究如何以最低的成本去實現產品的必要功能。運用 在工程施工項目管理中 ,它是降低成本提高經濟效益 的有效方法。 1 質量、進度、成本三大控制手段的統一 傳統的工程施工項目管理 ,往往把質量管理、進度 管理和成本管理劃分成幾個相對獨立甚至對立的部 門 ;把提高質量看成是技術部門的職責 ,把加快進度看 成是生產管理部門的事 ,把降低成本則看成是財務部 的職責。由于這幾個部門的分工不同 ,業務要求不同 , 因而處理問題的觀點和方法也就不盡相同。一般情況 下 ,技術部門為了
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