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第 1 頁 共 34頁 編制說明 為了總結經驗， 吸取教訓，提高工程管理人員的專業技能和管理水 平，提高工作質量和工作效率， 現結合長沙公司各工程部提交的 “工 程管理經驗總結” ，由綜合計劃部和工程技術部重新整理匯總， 聯 合編制了《長沙公司工程管理經驗總結》。 《長沙公司工程管理經驗總結》 既含有成功的經驗， 又有失敗的教 訓或不足，還包含工程項目管理的難點與建議， 共分為兩部分， 第 一部分為《各項目工程管理經驗總結》 ，第二部分為《瀏陽恒大華 府“搶開盤”工程經驗總結》。 《長沙公司工程管理經驗總結》 作 為工程施工管理的總結性文件對各項目特別是新開工項目提高綜 合管理水平有一定的指導和借鑒意義，供各項目學習參考。 第 2 頁 共 34頁 目 錄 第一部分 各項目工程管理經驗總結 ......................... 3 一、各項目工程管理成功經驗 ........
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住建部明確“危大工程”范圍，施工招標文件要列危大工程清單 2018 年 5 月 22 日住建部下發文件，對危大工程的范圍和專項施工方案的內容予以明確。 《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》，明確自 6 月 1 日起施行。《規定》要求： 建設單位應當按照施工合同約定及時 支付危大工程施工技術措施費 以及 相應的安全防護文明施 工措施費 ，保障危大工程施工安全。 施工單位應當在危大工程 施工前組織 工程技術人員 編制專項施工方案 。未按照本規定編制并審 核危大工程專項施工方案的，依照《建設工程安全生產管理條例》對單位進行處罰，并 暫扣安 全生產許可證 30 日。 對于 超過一定規模的危大工程 ，施工單位應當組織 召開專家論證會 對專項施工方案進行論證。 勘察單位 應在勘察文件中 說明地質條件可能造成的工程風險。 設計單位 應當在設計文件中 注明涉及危大工程的重點部位和環節 ，提出保障工程周
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