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要做好企業的流程管理首先要做好流程的規劃和設計工作,其次是在企業管理中有效利用流程管理工具提高企業的管理水平。一個流程系統的可操作性、可控制性、可檢查考核性是流程是否能有效執行的重要因素。要實現企業管理的程序化、規范化、表格化、標準化,流程管理是重要的手段和工具之一。
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招標代理項目管理組織架構 項目管理組織架構 項目管理組織架構框圖文字詳述 項目管理實行分級負責制, 招標代理中心對總經理、 主管副 總、總工負責,招標代理部對招標代理中心主任負責,招標項目 負責人對招標代理部經理負責,招標項目負責人對招標項目負 責。每個招標部設項目經理 1名,全面主持本項目的工作;總工 程師 1名,作為本項目的技術總負責人, 部門項目負責人在部門 經理的領導及技術總工的指導下負責項目全面工作的開展, 包括 協助業主向建設行政主管部門備案、 與業主溝通、發布招標公告、 編制(發出)資格預審文件或招標文件、 接受投標人的報名工作、 主管副總 招標代理中心主任 總工程師、總經濟師 財務室 招 標 代 理 一部經理 招標代理 二部經理 招 標代 理 三部經理 招標 代 理 四部經理 二 部 項目 負責人 三部 項 目 負責人 四 部 項 目 負責人 總經理 一 部 項 目 負責人
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