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總包對分包的管理措施 隨著項目管理方式方法的更迭, 管理型項目作為一種新型模式, 在建筑行業 以及公司嶄露頭角, 但其優劣表現不一。 通過眾多項目觀察, 勞務隊伍專業化程 度、公司投入人力、 物力和資源來管理勞務團隊, 成為管理型項目能否經營好的 關鍵因素。 1.從細節著手抓好項目分包合同管理 一項分包工程管理是否到位, 效果好壞,很大程度上取決于分包工程合同管 理的水平。 1.1 分包隊伍的選擇 分包隊伍的選擇往往決定了一個項目分包工程合同管理的成敗。 分包隊伍的 選擇與招投標中的資質預審有某種相似之處, 但由于社會上存在著千變萬化的分 包和形形色色的掛靠, 使得其真偽難辨, 從企業資質、注冊資本及財務狀況是較 難反映分包隊伍好壞的,選擇分包隊伍宜優選與企業有過良好合作關系的對象, 在此基礎上,逐步發展壯大分包隊伍。對于新的合作對象,除了從企業資質、注 冊資本及財務狀況進行考查外,重點應
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1 東陽市城西客運站新建項目 總包方對分包方的管理制度 施工單位: 浙江省東陽第三建筑工程有限公司 城西客運站新建項目 日 期: 年 月 2 總包方對分包方的管理制度 一 、工程項目質量總承包負責制度 建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程(除主體工程外)分包, 其分包單位應有相應資質條件。但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經 建設單位認可。單位工程不得層層轉包,施工總承包中的建筑工程主體結構的 施工由總包單位自行完成。 建筑工程實行總承包的,工程質量由工程總承包單位負責,總承包單位將 建筑工程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任, 分包單位必須接受總承包單位的質量管理。 總包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關規范進行施工,并按照 《建筑工程施工質量驗收統一標準》 對所承建的檢驗批、(子)分部工程的質量 進行驗收,其驗收結果和資料統交總包單位。 總包
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