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招標(biāo)采購的目的在于通過公平、公正、公開的方式選擇出性價比較高的材料以及較為優(yōu)秀的供應(yīng)商,但現(xiàn)行招標(biāo)采購模式存在諸多不合理因素。分析了招標(biāo)文件權(quán)重不合理、評標(biāo)過于主觀、標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一等采購模式中的弊端,通過層次分析法等方法把復(fù)雜的評標(biāo)系統(tǒng)分解成若干個組成因素,并按支配關(guān)系形成層次結(jié)構(gòu),對評標(biāo)細(xì)則進(jìn)行量化,利用綜合評價指標(biāo)遴選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,并通過實例驗證了該方式改進(jìn)的正確性。
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文章通過加強項目管理部門之間的協(xié)調(diào),梳理2016年物資項目資質(zhì)業(yè)績條件,合理制定了公司2017年物資集中采購資質(zhì)業(yè)績通用條件。建立流標(biāo)情況分析機制,每批次招標(biāo)采購結(jié)束后,對流標(biāo)情況進(jìn)行分析歸納,提出改進(jìn)意見建議,分解責(zé)任。建立流標(biāo)案例庫,在采購方案制定前進(jìn)行學(xué)習(xí)回顧,規(guī)避可能因采購方式設(shè)置不當(dāng)而產(chǎn)生的流標(biāo)風(fēng)險。
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