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通過總結Project項目管理軟件在山西興保鐵路EPC項目中的應用過程與經驗,提出了在Project中采用進度線進行進度計劃管理和通過加載虛擬資源進行費用計劃管理的路徑與方法,并淺析了Project軟件在費用計劃與管理方面的不足之處,供EPC項目計劃管理人員參考借鑒。
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修訂日期 :____________ 4 階段 GM 前期資源 AIAG APQP 全球VDP 類別 APQP 任務清單 項目評審 采購定點 活動 P R -1 P R -2 P R -3 P R -4 1 產品定點策略會議 PR-1 o------o 2 技術評審 PR-1 o------o 3 風險評估與采購定點 PR-1, 3 TR 風險評估 o o-----------------------o 4 供應商項目評審 5 進度表 /問題清單 PR-1,2,3,4 o o o o 6 可行性與可制造性承諾 PR-1,2,3,4 o o o 7 流程圖 PR-1,2,4 o o-------------o o---------------------o 8 DFMEA PR-1,2,4 o o o 9 設計評審 PR-2,3 o o 10 檢具 /工裝 / 設備評審 PR-2,3,
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