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江蒜 年事 、I 管理~2009年第 3期 (第 20卷 總第 109期 醫(yī)院物資集中招標(biāo)采購(gòu)和供應(yīng)管理初探 嚴(yán)家舜① 解滿(mǎn)平① 張國(guó)桃① 隨著醫(yī)院管理年活動(dòng)的深入開(kāi)展，建設(shè)節(jié)約型、 效益型醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物流、人流、資金流最佳配置、 最佳利用是當(dāng)代醫(yī)院管理者必須重視的課題。為進(jìn) 一 步加強(qiáng)醫(yī)院物資管理工作，規(guī)范醫(yī)院各類(lèi)物資采 購(gòu)程序，我院于 2008年初成立了物資招標(biāo)采購(gòu)中 心，改變醫(yī)院物資采購(gòu)的多頭分散、條塊分割、各 自 為政的傳統(tǒng)模式，醫(yī)院物資實(shí)行集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī) 院的采購(gòu)人力、財(cái)力和物力配置的最優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益 最大，從制度上最大限度地減少采購(gòu)環(huán)節(jié)腐敗滋生。 通過(guò) 1年的運(yùn)行，已經(jīng)取得初步成效。本文將這一 物資采購(gòu)模式和發(fā)揮的功效做一粗略的介紹。 1 我院物資供應(yīng)與招標(biāo)采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)及職能 我院由分管院長(zhǎng)主管物資招標(biāo)采購(gòu)工作，設(shè)立 采購(gòu)辦公室，人員從藥
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本文從招標(biāo)采購(gòu)品種目錄的編制、方式的選擇、評(píng)標(biāo)原則方法的確定及招標(biāo)文件的編寫(xiě)等諸方面探索了醫(yī)院層面上的醫(yī)用物資集中招標(biāo)采購(gòu)工作,并通過(guò)實(shí)踐加以驗(yàn)證,對(duì)改進(jìn)和加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)用物資采購(gòu)管理、降低醫(yī)院醫(yī)療成本,具有積極的推進(jìn)作用。
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醫(yī)院內(nèi)物資招標(biāo)采購(gòu)制度
專(zhuān)題概述
醫(yī)院內(nèi)物資招標(biāo)采購(gòu)制度知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)醫(yī)院內(nèi)物資招標(biāo)采購(gòu)制度最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：醫(yī)院內(nèi)物資招標(biāo)采購(gòu)制度
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