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造價通
更新時間:2025.05.17
監理業務考核手冊

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監理業務考核手冊 (封面樣) ×××工程建設監理單位 二 00 年 月 日 說 明 (1)為加強對項目監理機構的管理, 考核項目監理機構的業績, 提高監理工作水平, 促進監理工作 更好地為項目法人服務、為水利工程建設服務,特制定本監理業務考核手冊。 (2)本監理業務考核手冊由各項目監理機構(監理部、處、總站、站)填寫,一式二份,于次年一 月交監理單位一份,項目監理機構自留一份。 監理機構基本情況 監理機構名稱 工程詳細地址 郵政編碼 監理合同簽定時間 監理服務年限 總監理服務費 本年度監理費 第一任主要監理負責人(總 監) 現任主要監理負責 人(總監) 任命文號、時間 任命文號、時間 監 理 范 圍 和 內 容 監 理 主 要 方 式 及 辦 法 本年度監理人員到位情況及下半年人員計劃 主要專 業 年份 水工 建筑 金屬 結構 工程 地質 工程測 量 機電設 備 水輪機 合同管 理 工

造價員業務考核表

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造價員業務考核表 年 月份 姓名: 業務崗位: 序 號 考核指標 標準 分值 考核標準 考核 得分 A 投標預算 1 溝通到位,服務熱情,完成本月投標預算目標數額。 2 按時完成投標預算,編制規范,計算準確,偏差率控 制在 3— 5%內。 B 施工圖預算(成本計劃) 1 與項目部溝通全面,掌握總承包合同和清單計價規定 和承包范圍,熟悉施工現場情況,明確施工組織程序 和環節,了解市場或實際材料、機械、人工價格。 2 在規定時間內完成施工圖預算, 分類規范, 計算準確, 偏差率控制在 3— 5%內。 3 日常建立材料、機械、人工量價成本控制指標臺帳, 內容齊全,分部或形象進度分段與考核分期一致,并 根據現場簽證、 變更、洽商和索賠情況及時調整更新, 能夠做為施工組織經濟指標的控制與核算依據。 C 簽證分析 1 協助項目部做好簽證、變更、洽商及索賠方案工程造 價的計算與分析,保證效益目

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