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更新時間：2025.05.31

頭條 績效考核方案

這是我們公司剛發(fā)布的方案，希望你能參考。　　績效考核項目實施辦法　　一、原則　　1、盡量保證考核的客觀、公平性，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)來對員工作出評價　　2、盡量保證考核的可操作...

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上海法萊德大酒店專用 NO：FLD20121227-02 上海法萊德大酒店餐飲總監(jiān)及宴銷部績效考核試行方案一、宴銷部組織結(jié)構(gòu) 共計編制 5 人二、宴銷部銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)與指標(biāo) 職位 A指標(biāo)范圍 B指標(biāo)范圍 C指標(biāo)范圍 10 萬 12 萬 14 萬崗位工資績效工資崗位工資績效工資崗位工資績效工資銷售經(jīng)理 2800 1200 銷售副理 2450 1050 銷售主管 2100 900 備注：餐飲總監(jiān)薪酬結(jié)構(gòu) =績效工資 +崗位工資績效工資：崗位工資 =3:7；餐飲總監(jiān)的指標(biāo)為部門整體指標(biāo)。三、考核方案 A預(yù)算 : 餐飲部對于散餐的全年營收預(yù)算為 1360 萬，由會務(wù)、大型宴會預(yù)訂等餐飲營收預(yù)算全年 200 萬，桐季婚宴銷售指標(biāo)分?jǐn)?360萬，總計營收預(yù)算 1920 萬。 2013年度指標(biāo)分解（表 1）月份 1月 2 月 3 月 4月 5 月 6 月

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采購部崗位績效考核方案

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采購部崗位績效考核方案一．采購部績效考核的目的：采購部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購，因此它首先具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵仍是激勵員工的重要工具。績效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因為通過績效考核可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α?績效考核對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義。績效考核同時具有促進(jìn)上、下級間的溝通，了解彼此對對方期望的作用，并且績效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門，以供制定有關(guān)決策時作為參考。指導(dǎo)思想：采購部嚴(yán)格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅持按照各盡所能、按勞分配原則

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一、考核內(nèi)容1.素質(zhì)績效：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度；2.項目績效：主要參照各部門月度工作計劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；3.出勤考核：通過員工的出勤情況進(jìn)...查看詳情

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