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為貫徹國家及中國石化關于物資招標采購的要求,勝利油田對實施電煤招標采購進行了持續探索。業務人員精心籌備組織、制定招標采購策略、優化完善招標采購方案、制定價格確定機制、充實評審專家隊伍、提升評標專家業務能力,確保了電煤實施招標采購,并通過實施招標,不斷完善采購體制機制,降低采購成本,提升資源獲取能力。
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關于××招標項目的質疑 ××招標公司: 我公司依法參與了××招標公司組織的投標截止日期為 2011 年 7月 21 日, 采購人為:××,項目名稱:××,項目編號:××的采購項目。根據《中華人 民共和國招標投標法》和《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》的規定,我 公司認為在××的采購活動中, 該項目的《××綜合評分方法和標準》 的修改損 害了我公司權益,特提出質疑。 一、具體質疑事項如下: 1、修改招標文件的發布形式和途徑的有效性; 2、修改招標文件的時間的有效性; 我公司要求就上述幾方面依照有關法規作出回復,以維護我公司的合法權 益。 二、所質疑事項的法律依據及相關陳述如下: 1、《中華人民共和國招標投標法》第二章第二十三條和《政府采購貨物和 服務招標投標管理辦法》 第二章第二十七條都做出 “招標采購單位對已發出的招 標文件進行必要澄清或者修改的,應當在招標文件要求提交投標文件截止時間