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宣化建筑設計院在市場競爭激烈、自身經營困難的情況下,4年來完成設計400多項,收入是前15年總收入的2倍。其成功的關鍵是什么呢?一是發展起步,機制為先。實行了事業單位企業化管理的新機制,相應改革了人事、分配和勞動制度,打破了大鍋飯。二是市場競爭,人才為重。建立了目標和利益激勵機制,實行崗、員、責、獎、罰的“五定”責任
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建筑設計院實習報告 實習報告頻道為大家整理了《建筑設計院實習報告范 文》,供大家學習參考。 寫在前面 XX年 7 至 10 月期間,我在北京中外建建筑設計有限公 司深圳分公司實習。公司大概 80 多人的樣子,屬于中等規 模。公司有主要設計部門有產品研發部,建筑設計部和景觀 設計部,其中建筑設計部和景觀設計部每個部門有 4個設計 小組。平日里公司員工一起在一個租用的大廠房空間辦公工 作,方便員工與員工,高層領導與員工之間的交流。我被公 司安排到建筑設計一組進行設計實習,在實習期間,除了跟 老板有面對面的溝通外,也跟其他組的成員有一些接觸,對 他們說的跟設計有關的話語也深有體會,也對專業建筑師需 要的素質有一些許了解。現就其中的一些話語來總結一些我 的設計院實習。 對建筑設計過程的認識 “拿到一個方案,你必須清楚這個方案基地在哪兒,環 境怎么樣?” 這是我們公司產品研發部丁總說的。丁總負責整個