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2.1 針對本項目，我公司在人員方面的承諾： 1、我單位將按計劃組織具有豐富建筑工程施工經驗的管理人員和工程技術 人員管理班子。 項目經理部實行項目經理責任制和成本核算制， 對工程進度、質 量、安全、文明施工等方面實施全面管理，采用“專人負責，目標管理”的工作 原則，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標的實現。項目經理部下設工 程技術、質量安全、材料機具、合同管理、財務等職能人員。 2. 選擇優秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務合同，按時支付工人工資，絕不拖 欠民工工資。 3. 建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；對管理人 員和作業人員每月至少進行一次安全生產教育培訓， 其教育培訓情況記入個人工 作檔案。 4.為確保施工參與人員的素質， 所有專業技術工人必須經過預審程序， 經審查合 格方可進場施工。 憑通過的素質審查表， 在后勤部門正式辦理上崗手續， 辦理工 卡，領取統一工作服等
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施 工 承 包 方 與 業 主 、 監 理 單 位 的 配 合 協 調 措 施 本工程一旦中標，我公司服從業主、監理公司在質量、工期、安全、 文明施工等務個方面的監督管理，并嚴格按合同要求，順利完成本 工程。與業主、監理配合的主要內容有： 1施工前期配合 1、技術管理素質 提交技術能力和管理水平報告，并在施工前向業主、監理書面 申請審查，經認可后執證上崗施工；不符要求者，按其要求撤換或 經培訓合格經再審查后執證上崗。 2、材料、設備 提交工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材， 在采購前訂貨、進場存放、保管前向業主、監理師申請審查，經認 可發出書面認可證明后訂貨采購。進場檢驗、存放保管條件。其中 重要材料還應提交樣品，供試驗可鑒定；新材料、設備則要求得勻 可靠技術鑒定及有關試驗和實際應用報告審批后投入使用。 3、施工組織設計 提交施工組織并在施工前向業主、監理師書面申請審查，經審
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