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組織措施 管理措施（包含合同措施） 經濟措施 技術措施 合同措施 目標動態 控制糾偏 措施 項目組織結構 任務分工 管理職能分工 工作流程組織 項目管理班子人員 進度的方法和手段 改變施工管理和強化合同 管理 信息管理措施 風險管理 網絡計劃、價值工程、索 賠 落實加快工程施工進度所 需的資金 設計和施工的技術 調整設計 改進施工方法 改變施工機具 施工成本 管理措施 實行項目經理責任制 落實成本管理的組織機構 和人員 明確各級施工成本管理人 員的任務和只能分工、權 利和組人 編制施工成本控制計劃 確定合理詳細的工作流程 加強施工定額管理和施工 任務單管理 控制活勞動和物化勞動的 消耗 加強施工調度 合同措施 索賠和防止索賠 對成本管理的目標進行風 險分析，并制定防范性對 策 認真做好資金的使用計劃 技術經濟分析 確定最佳施工方案 材料使用的必選 使用外加劑 運用新材料 通過對成本引起變動
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